Selskapsstyring er mye mer enn bare etterlevelse
Selskapsstyring er systemet som styrer og kontrollerer organisasjoner, og muliggjør effektive beslutninger som skaper langsiktig verdi for interessenter.
Som det øverste besluttende organet står styret sentralt i selskapsstyringen. Med gode styringsprosesser på plass er styret bedre informert og rustet til å lede organisasjonen mot sin visjon.
I bunn og grunn er selskapsstyring fundamentet som gir styret mulighet til å ta beslutninger av høy kvalitet, og som samordner ledelsesprosesser med kontrollfunksjoner for å forankre god styringspraksis.
Kort historikk om styreevalueringer
Styreevalueringer har vært anbefalt som en del av internasjonal "beste praksis" i over to tiår. Storbritannia ble det første landet som inkluderte dette kravet i sin Corporate Governance Code basert på prinsippet om «følg eller forklar». Siden den gang har slike bestemmelser gradvis blitt innført i styringskodene i mange land.
Styreevalueringer begynner nå å tas i bruk av et bredere spekter av selskaper, som for eksempel:
Mindre børsnoterte selskaper i utviklede markeder
Børsnoterte selskaper i fremvoksende markeder
Statseide og familieeide virksomheter
Offentlige etater
Konserner med flere datterselskapsstyrer
Andre organisasjoner – fotballklubber, veldedige organisasjoner, universiteter
Hensikten med styreevalueringer er å gi styremedlemmer muligheten til å reflektere over styrets praksis og dele sine synspunkter på hva som fungerer, og hvilke områder som kan forbedres.
Styreevalueringer bør hjelpe styret med å:
Forbedre effektiviteten i styrets beslutningsprosesser.
Vurdere balansen av kompetanse, kunnskap og erfaring i styret.
Identifisere bekymringsområder.
Skape bevissthet rundt styremedlemmenes rolle – både individuelt og som et samlet styre.
Forbedre samhandlingen mellom styret og ledelsen.
Omfanget av styreevalueringer omfatter vanligvis ett av følgende:
Styret som helhet.
Styret som helhet og dets komiteer (revisjon, risiko, godtgjørelse og nominasjon).
Styret som helhet, styrekomiteer og enkeltmedlemmer.
Styrer som er nye til evalueringer, begynner vanligvis med å fokusere på styret som helhet. Mer avanserte styrer bør gjennomføre evalueringer på individnivå.
En ny tilnærming til effektive styreevalueringer
Tradisjonelle styreevalueringer baserer seg ofte på styremedlemmers egenevaluering gjennom enkle ja/nei- eller skala-spørsmål, noe som ofte gir lite retning for videre tiltak.
Hawqs metode løser dette ved å bruke et flernivå-spørreskjema som maksimerer informasjonsinnhenting uten å overvelde styremedlemmene. Vi fokuserer på faktabaserte spørsmål for å sammenligne styret med beste praksis, og leverer rapporter med grundige analyser og konkrete anbefalinger.
Vår tilnærming er basert på hundrevis av styreevalueringer og intervjuer, noe som har gjort det mulig å utvikle en praktisk og slagkraftig prosess som organisasjoner enkelt kan gjennomføre selv.